4月22日-24日，由蓝城农业研究院主办的特色小镇与田园综合体项目操盘手“通用能力”培训班圆满结束。培训班邀请了诸多师资强大的导师进行授课，包括浙江大学公共管理学院农业经济与管理系教授阮建青，浙江汇创机构董事长郑雷，浙江大学公共管理学院教授周洁红，浙江蓝城建筑设计有限公司总经理萨枫和复旦大学旅游学系副教授沈祖祥。
郑雷
乡村战略发展导师，不动产运营专家； 浙江汇创机构董事长；
浙江汇创机构专注于“产业+文旅”的咨询、运营、投资、开发；长期致力于新型城镇化和农业现代化协同发展过程中的全域旅游、特色小（城）镇、美丽乡村、田园综合体、现代农业产业园等发展形态的研究和实践。是新时代乡村振兴战略的践行者，乡村振兴“浙江模式”代表力量。
《乡村建设与乡村产业》
什么是乡愁？乡愁是个政治学范畴、社会学范畴、经济学范畴。
什么是乡愁经济？从自给自足到被动式满足城市消费再到主动构建乡村产业。
乡村的建设发展需要有系统性，包括资源的综合开发、产业的综合发展、功能的综合配置、配套的综合建设、目标的综合打造、效益的综合体现等。
乡村产业的发展要因地制宜，植入的产业类型要与当地的资源体系相匹配，以农业为基础，积极发展农产品加工、乡村手工业、乡村旅游与休闲农业等业态类型，实现传统乡村产业由被动式满足城市消费到主动构建“吃住行游购娱体学疗养悟”全方位消费需求，全面推进农业农村转型升级。这样才能走出“休闲化、产业化、品牌化和区域专业化”的乡村发展道路。
乡村产业能否可持续发展？农民能否增收致富？农商品牌健康运营是关键。从产品开发、品牌构建到宣传推广、客户导入，每一步都至关重要。不断扩大市场影响力，加快区域农产品资源、旅游资源、文化资源走出去，实现区域优质资源向资产再到资本的转变。
阮建青
浙江大学公共管理学院农业经济与管理系教授；农业与农村经济发展研究所所长，农经系系副主任。中国农业技术经济学会理事，国际农经学会会员。
《农业产业集群的演化与发展》
产业集群是一种既合作又竞争的关系。以甘肃安定县土豆产业集群为案例，总结得出地方政府在产业集群发展中的作用：改善土地质量；推广土豆生产；建立土豆经销协会；建立土地批发市场；增加铁路运输能力；提高存储容量；培育优良品种。农业产业集群能够促进非农企业，是因为产业集群降低投资门槛、技术门槛和对企业家才能的要求。
当淘宝遇上农业产业集群时，创业与发展的机会更大，体现在产业集群能够提供较高质量、较低价格的产品；有稳定的产品供应；产品的种类更为丰富；相关人才的成长；同时更有可能获得政府的支持。
周洁红
浙江大学公共管理学院教授，博士生\MBA\EMBA导师，浙江大学质量管理研究中心副主任，杭州市食品安全监督协会副理事长，“中国农林经济管理学术年会”学术委员会委员、北京食品安全政策与战略研究基地学术委员会委员。
《农产品品牌建设与农业产业发展》
品牌包括品牌名称、品牌标志、品牌角色，它是一种“信仰”。从顾客的角度看：品牌=价值+体验+偏见+关系，也就是“承诺”体系。
价值，最普遍的理解就是性价比，分母即“成本”，分子溢价，才会增加产品的价值；体验，电商无体验感，而线下的体验能够减少营销中的信息不对称现象；偏见，就是感知偏差，农品品牌要打造的是感情，而不是情绪；关系，即为信任关系，从认知到信任甚至到“信仰”是漫长的过程，一旦产品出现危机，这种信任也就毁于一旦。
萨枫
浙江蓝城建筑设计有限公司总经理
《空间布局规划与设计》
传统层面的小镇具有一定的产业支撑，有相对基础的生活配套，形成一个完整的生活闭环；国家层面的小镇是以产业为划分，通过改建或新建，建设成美丽宜居小镇。打造特色小镇，要以生活为核心，围绕“原住、常住、养老、度假”的生活类型，提供健康颐养服务、教育服务、农业服务、物业服务以及商业服务；以产业特色为划分，包括养老+养生、农业、文旅、健康等，来展开居住与产业布局，最终形成生活闭环。
沈祖祥
复旦大学旅游学系副教授，中国策划学院客座教授，中国旅游策划学创始人，中国营销学会常务副秘书长，中国策划师资格认证评审委员会专家、中国旅游营销专家委员会执行会长等职务。
《乡村文化的旅游创意与实践》
以安吉旅游为切入点，沈老师讲述了安吉如何树立起品牌的过程。做特色旅游，就要抓住旅游中的“文化”，找“魂”最重要。通过十几个案例的讲解，从资源解冻、到文化初步挖掘、梳理基因，再到文化识别，学员们学习到如何将文化要素转化为文创要点，运用“无中生有、小题大做、点石成金”的策划思维，找到一把能够打开千把锁的钥匙，找准定位，方可为破局之道。
安吉鲁家村实地考察学习
鲁家村的过去，一没资源，二没产业，大部分人都外出打工，农田山林荒废不少，是远近闻名的落后村、空心村。
鲁家村经过6年的时间，盘活村里的土地资源，多方筹措资金，引入旅游公司，开起18家以野山茶、蔬菜果园等不同产业为主的家庭农场，还修了4.5公里长的铁轨。采用“公司+村+家庭农场”的运作模式，三方协作，利益共通。
如今的鲁家村从一个负债150万的贫困村，发展成一个村资产1.2个亿，村民平均收入3.56万元的中国美丽乡村精品示范村。
